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贯彻创新理念 落实轮岗机制

来源:滨州大有新能源开发有限公司 时间:2019-02-27 18:05:41浏览量:522

为了贯彻落实董事长“可以多日没有创新,不可一日不思创新”的理念,2月25日下午,“担当作为,真抓实干”,业务轮岗机制交接仪式在三楼会议室举行,总经理孟垂治主持会议,副总经理吴宗绪、韩景海、徐登玉,公司中层干部以及供销部全体员工参会。

供销部作为本次轮岗机制的先行者,交接会上,分管副总吴宗绪强调了供销部轮岗的目的和意义,并要求供销部全体职工加强学习,相关轮岗人员尽快适应新岗位,本次轮岗顺序为原料供应部→产品销售部→市场开发部,先轮换部门领导,半年考察期,然后根据个人工作情况,对业务人员进行部门间轮岗。轮岗后,汤梦炀负责原料供应部;刘永军负责产品销售部;张强负责市场开发部,轮岗周期为两年。

采取关键岗位轮岗机制的目的有以下几点:合理配置,规避风险,进一步培育遵纪守法,清正廉洁的职业操守,防范管理风险或道德、法律风险,切实维护公司利益;多岗锻炼,培养人才,通过内部的岗位轮换,缓解晋升岗位不足的压力,可经济有效的培养出能够独挡一面的复合型人才,促进职工个人发展;以人为本,创造职业宽度,轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,真正做到“把合适的人用在合适的岗位”;激励员工,激发创新,轮岗有助于克服长期从事一项工作形成的路径依赖和思维惯性,拓展工作视野,有利于创新性地开展工作。

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