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“数字核工业”要努力实现弯道超车

时间:2017-06-23 00:25:43 作者: 来源: 点击量:0

北极星核电网讯:ERP(企业资源计划)建设推进方案、数据中心建设推进方案、数字核电建设方案、核燃料板块数字化智能制造总体方案、数字铀矿山专题工作方案随着一份份方案的成形,中核集团 数字核工业建设的任务、目标和路径逐渐清晰。数字核工业是集团公司十三五重点战略任务。数字核工业内涵丰富,贯穿集团信息化建设的各个层面,覆盖集团公司战略管控、经营管理、生产运营和技术基础等各个方面,构成一个完整的体系。中核集团两化融合水平与其他央企相比还有差距,需要奋起直追,努力实现弯道超车。谈及数字核工业的开展,中核集团科技与信息化部主任钱天林在弯道超车这四个字上明显加重了语气。

锁定目标,全力助推创效发展

记者(以下简称记):建设数字核工业对助推集团公司整体发展有着怎样的战略意义?

钱天林(以下简称钱):通过数字核工业的建设,将有效提升集团公司研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平,促使工业化和信息化深度融合。智能制造装备具备数字化、柔性化生产能力,通过开展数字核工业建设,产业链协同配套能力显著提高,基于信息网络的融合创新不断涌现,信息化集成与协同水平进一步提高,系统集成技术水平取得重大突破,安全可控的信息技术产品配套能力和信息化服务能力明显增强。也就是说,数字核工业建设将有效支撑集团公司全产业链科研、设计、建造、生产、运营等业务创新和管理创效,成为助推集团公司创效发展的重要手段。

记:建设数字核工业是集团公司十三五重点战略任务之一,其总体目标与战略安排是怎样的?

钱:在集团公司信息化领导小组的带领下,集团公司十三五期间将加快推进信息化建设,支撑科技创新、体制创新、管理创新,全力打造数字核工业,努力实现信息化带动核工业现代化的建设目标。

到十三五末,集团公司信息化与工业化深度融合将取得重大突破,信息化成为主要业务领域新型工业化的重要特征,信息技术应用和业务模式创新有力促进集团产业结构调整升级、发展质量和效益持续提升,以研发设计数字化、装备制造智能化、经营管理现代化为数字核工业建设重点领域的核心目标推进取得显著成效。

记:那么,数字核工业的重点建设任务有哪些?

钱:根据数字核工业建设的核心目标,我们设定了与之一一对应的重点建设任务。主要包括:设计建造数字化,对应的是数字核电建设;装备制造智能化,对应的是打造核燃料智能生产与元件智能制造平台、数字铀矿山;经营管理现代化,对应的是推广并深化ERP的应用;同时还要加快建设集团数据中心等IT基础设施。

勾勒路径,四大任务齐头并进

记:目前来看,数字核工业建设已全面铺开。那么,中核集团会以怎样的节奏与速度推进这项工作?

钱:我们主要围绕四项重点任务开展工作。第一, 数字核电建设专项工作方面,由中国核电工程有限公司牵头,中国核能电力股份有限公司、中国核动力研究设计院等单位参加,成立了专项工作组,针对华龙一号核电工程设计、试验、建造、运行及退役等环节,共同推进数字核电建设。将研究确定数字核电总体架构和路线图,开展业务模型及应用体系研究,同步制定、推广一批业务数据标准; 积极推进信息技术在产业链上下游的应用,整合构建能够支撑产业发展的全寿期协同平台。十三五末华龙一号首堆要实现工程侧向运营侧的数字化移交,全面支撑华龙一号首堆的数字化运营。

第二,是智能制造专项工作。开展专用设备关键部件、自动化生产线研制及试验平台的搭建,开展数字化车间及工艺技术研发应用数字化平台建设,进行燃料元件制造和矿山装备的自动化、数字化改造,开展协同设计与运行仿真平台建设。十三五期间初步完成试点燃料制造厂的数字化部署,实现核燃料元件生产过程及智能控制;实现铀矿勘察全过程数字化、可视化,基本建成采冶信息化体系,初步建成数字铀矿山。

第三,推广并深化ERP的应用。通过加强集团公司架构和顶层设计,做好信息化引领,在总结集团公司现有人力、财务、采购等系统应用及相关板块ERP项目建设与应用经验基础上,基于集团公司商网、密网基础平台和数据中心基础设施的条件保障,建设集团公司ERP系统。十三五期间全面实现ERP系统在各主要板块的应用覆盖,实现各单位经营管理数据在集团公司的归集。

第四,建设集团公司数据中心。建设集团统一的数据中心和数据仓库,为集团公司总部及成员单位提供统一数据中心资源及服务。十三五期间开展集团公司数据中心的场所选定、方案设计,初步完成数据中心的基础建设,提供云计算数据中心管理、监控及应用服务,实现数据中心业务安全、可靠过渡。

记:这项工作有哪些难点?采取怎样的措施来保障这项工作的推进?后续还会出台哪些政策与措施?

钱:困难还是有一些的。比如,集团公司多数产业的现状,无法有效引进先进的信息技术,在技术引进中也有许多难度。许多企业基础设施设备老旧,一些企业的生产运营能力也受到市场需求限制,缺少资金的支持等等。

但在我看来,重要的不是困难本身,而是我们有没有掌握解决困难的办法。对于集团公司推进数字核工业建设中存在的问题,一方面要及时掌握国际国内现有的数字化、智能化、信息化技术应用的实际情况;另一方面拟采用企业架构方法,开展重点战略任务的顶层设计,明确自身技术现状与下一步的需求,确定总体技术路线以及具体技术途径,按照架构要求深度细化任务实施方案,细化资金需求,明确资金支持渠道,提前筹措自筹资金,确保任务的实施。

后续工作中,我们将统筹协调信息化规划实施和两化深度融合推进工作,部署和落实规划计划的各项任务,严格落实考核要求;建立和完善两化融合制度体系,完善两化融合水平评价体系,组织开展两化融合管理体系贯标工作;将两化融合复合型人才纳入各单位高层次人才引进计划,加强与高等院校、专业机构和信息化先进企业的互动交流;充分发挥各单位信息化力量,搭建服务平台,构建覆盖全集团的信息技术支撑服务体系。(杨阿卓)

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